听赵姐说，现在的天捷正处于摇摇欲坠的境地，银行还款大面积逾期。早年间，公司经营管理混乱，没有章法，不严格按照决策程序办事，对项目的开发不作充分调查和科学论证，拍脑袋定盘子，导致决策失误，加上粗放式的生产技术管理，造成生产技术效率低下，从而导致公司严重亏损，已经无法维持正常的生产经营。

我想起那些年在天捷的经历，其实很多事情早已经悄悄埋下了伏笔。

比如，其中一个对公司发展至关重要的A项目，何董事长依然延续先前的用人策略，即充分相信，充分放权，疑人不用，用人不疑，当初，公司处于创立初期，这样的策略的确创造了佳绩，培养了人才，所托之人，从未辜负他的期望。但是等公司到了成长期，随着新的资本注入，相应的，也带进来了不同的高级管理人员，为了达到平衡，另一大股东提名了一个总经理人选，从此，公司就有了与何董事长分庭抗礼的人，这对于一个企业的公司治理和内控来说，本来是一件非常利好的事情，可惜的是，这位总经理，也就是后来的张董事长，居然是一个任人唯亲、拉帮结派、刚愎自用的人物。

当年，天捷启动A项目，总经理推荐了一个人，是他当年大学时候同学，把他捧上了天，说是名牌大学毕业，又开办过一家公司，后来因为跟其他投资人闹翻，所以退了出来，他兼具工艺和工程的实战经验，是一个非常难得的复合型人才……

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