香港之行回来以后，肖黯越发感受到自己在C计划的高层决策权上被进一步架空。

全球总裁钦点Danniel负责大中华区新品牌的全面营销部署，反而丢给肖黯一个“西部行”的公益项目。

理由找得好听：

“跟政府打交道还得靠本土人士，外来的和尚念不好这本经。”

这种跟当地政府合作的公益活动，像莫科这样的跨国大公司表面上一定要表现得很重视。

然而只是表面而已，骨子里并不打算有什幺大作为。

资本家嘛，主要还是想着赚钱的。

这种烧钱的项目，在公司的业绩蛋糕上撑死了是个裱花的花边。

虽然有外包的广告公司和当地的公益机构协助，但来自资助方高层领导的露脸“送温暖”还是必须的。

从西南到西北，连续四十天，横跨四省，肖黯每天不是在车上，就是和当地的受馈赠者打交道，参加县政府、镇政府、村委会们的简陋仪式。还要拍照做秀，给各地记者派红包。

山区的路况不好，颠簸得厉害，肖黯犯了晕车症，几次半路紧急喊停，拉开车门冲到路边，吐到脸发白。

苏言赶紧拿着水跑过来。

肖黯用水漱漱口，又擦了一把额前的冷汗，回到车上继续前行。

莫科品牌重组之下的首条产品线孵化成功，到了要打营销战役的阶段。

Soaring作为之前有过成功合作经验的伙伴，也接到了参加此次全案策划的比稿邀请。

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