活动结束后，大家还是按部就班的开展工作，依然很忙碌，依然停不下来。可是公司遇到的新问题日益凸显，我们需要新的解决思路和方案。

记不清是什么时候招聘了部门经理，我作为部门副经理很多工作都需要跟经理汇报。可是具体的工作是我来做，办法也是我来想，她只需要把我的主意加工一下再向领导进行汇报就可以了。当时我一直以为自己是元老，只需要办好事、做好人，而且自己还年轻，完全不需要计较那么多，该得到的自然会得到，该被看见的也不会被掩藏。所以，我有什么创意和想法都会第一时间贡献给自己的直属领导，她有什么难题都会第一时间找我解决。可是，我渐渐的发现付出和回报并不成正比。

为了解决公司人越来越多、执行力越来越下滑，跨部门协作沟通不畅的问题，老板决定让我们几个部门的负责人参加一个三天两晚的培训。

第一次参加这样的培训，培训讲师是退伍军人，培训的特色就是半军事化管理，严格控制作息，早课中课晚课全都不允许迟到早退。培训气氛最嗨的时候还有几百个人振臂高呼的壮观景象，每一个人都像是被打了鸡血似的，仿佛开启了全新的人生篇章。如果私下看到有些人“执迷不悟”，不融入课程的，大家还要全力劝解他要懂得珍惜和感恩。

小组PK赛真是个好东西，大家为了给自己的小组加分都疯狂表现，下课后也是不吃不喝，集思广益。培训时，大家都是“亲生”的兄弟姐妹、相见恨晚、立誓执手一生；培训结束后，大家就是失去记忆的“亲生兄弟”，从此浪迹天涯，最好不相见，最好别怀念。

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