有条件要上，没有条件硬着头皮也要上。

培训部5个人的分工划定之后，倒计时一个礼拜，给M银行分行做的训练营马上就要开始了。

祁晖和分行领导确定了参加培训的人员总数，3天的课程安排以及第一天开训时分行会前来致辞的领导，还要求行里配一个“副班主任”必须全程跟着培训班，否则这个安排几乎没有任何的效果。

卓兰根据培训预算，选定酒店会场，安排三天的午餐和茶歇，还要呈批给领导一路审核，打预算、预支费用以及提前和酒店把培训会场的布置要求敲定。

曾言言带着两个小丫头，安排了培训的课程内容，把所有课件整理成学员手册并且打印好，还有银行参训人员的桌牌，以及培训期间需要使用的白报纸、手写笔、电脑投影设备等。

事情真的是繁杂，因为担心会有什么遗漏，曾言言制作了一张培训班的清单，把事前要准备的物料、负责的人员、完成的时间节点都列在上面，做完一项就打了个勾，一开始令人头皮发麻的表格，渐渐地都被勾选掉了，也让人有种即将解放的感觉。

其实对于祁晖和曾言言来说，最大的挑战还不是这些事务性的工作，而是三天的课怎么安排，怎么操作，才能让分行觉得满意。保险公司给银行的培训，永远是要既叫好又叫座的。如果只有干货和知识往理财经理的脑子里填，客气点对方会说你专业，不客气就说不接地气了；可反过来，假如讲师口若悬河像是听了一场脱口秀，回去之后却似乎什么都没记住，又要被吐槽中看不中用了。

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