一套听起来很霸气的训练课程——《期交跟着我这样卖》，开始正式在银保团队推广起来。杨筱歆的要求是，每个大区总监和营业部经理，都要能把这堂课里面几个关键点去和支行行长进行沟通。而所有客户经理的功课就是，把“三分钟讲完期交产品”的话术背得滚瓜烂熟。

老总说说只是一句话，整个银保团队从业务主管到培训，却忙得人仰马翻。

祁晖首先召集了一个培训会，虽然，整个项目执行的人，加上他自己才三个，而截至这个月底，所有的销售人员有230名！

他要求曾言言和卓兰带着台历过来开会。

“杨总没有要求deadline，但是我们自己要有目标。其实时间很紧急，所以，下个月一定要完成所有人的通关。”

卓兰问道：“22个工作日，每天通10个人，所以我们每人每天通3个吗？那还要给他们排好进公司的时间表吧。”

祁晖笑着回答她：“你算术是好，这样不是要把我们三个累死。我们把这件事，要当做项目来做。是大家一起要落实下去，主管懂得其中的逻辑而且讲得很清晰，业务员把话术背明白。卓老师你刚才安排的这个工作，就不是操练业务团队，而是操练我们了。”

卓兰点点头：“就是，这样也太吓人了。”

“祁老师你一定有了方案了吧。”曾言言也在思考着，祁晖不会用太笨的方法完成这样工作，他想来是个追求效率，认为只要足够聪明，就可以“合理偷懒”的人。

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