7月18日上午10点，鹏城顺风总部。

总经理办公室内，王老板看着上半年的营收报表，眉头紧锁。

顺风1993年就开始成立了，当时是专门做香江到珠三角地区的跨境快递业务起家的。

到了2002年底，顺风已经在珠三角地区以及周边几个省总共38个地市拥有了分支机构。

不过，顺风早起的业务扩张一直使用地区加盟代理的方式。

这种方式的成本投入比较小，有利于早期业务的快速扩张。

缺点也很明显，就是对下面各个地市分支机构缺乏行之有效的管理权。

基本上，下面地市分支机构都是独立的山头。

有钱赚的时候，人家奉你为老大。

没钱赚的时候，别人只要停止加盟，就可以轻而易举地把现有业务市场带走，加入竞争对手的阵营。

所以，从去年下半年开始，王老板就开始了大刀阔斧的改革。

不仅在鹏城成立了顺风总部，也对下面诸多的分支机构进行了收权。

此举虽然造成了一些分支机构的退出，却也变相地完成了公司层面的“中 央 集 权”。

从长远来说，还是利大于弊的。

可惜，王老板的运气不太好。

去年底刚完成公司内部的改革，就碰上“fei典”的爆发。

从去年12月开始，粤省就成为了病 毒扩散的重灾区。

这种情况，一直延续到了今年的6月份。

可想而知，公司的业务损失有多严重了。

这段时间，病毒的爆发确实是促进了国内电商的快速发展，变相地带动了快递业务。

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