下午下班前半小时，财务部李建国把陶唐要的工程欠款及一年半的付款情况报来了，陶唐甚至没有看，直接收进了文件夹，“李主任你请坐，我想了解下公司用餐方面的报销规定，你给我说说吧。”

李建国整理了下思路，“大的渠道有三条，一条是厂办这块，公司两个宾馆发生的招待餐费是总经办经手的，每月一汇总，经您签字后转财务下账，属于公司领导以及专职副总师的，走总经办经费，属于各单位的，走各单位费用。第二是外面用餐，按分管渠道处理，经分管公司领导签字后报销，但需要正规的发票。第三是各单位或公司领导在厂里指定的除招待所外的酒店用餐的，报销渠道和第二条相同。大致就是这样吧。”

“唔，什么叫除招待所外的指定酒店？”

“是这样的。限于接待能力，有时会到厂区其他酒店用餐……现在厂区林林总总总有几十家酒店了，太乱了也不好办，于是就选定了几家软硬件比较好的，公务接待只能到那几个酒店……”

“几家？”陶唐追问。

李建国紧张起来，想了想，“应该是五家，容我核实下……”

“李主任，你不觉得这样管理太乱吗？如何限制不必要的宴请呢？”

“一是审批程序上管住，二是费用指标……”

“那么，有没有超费用报账的呢？”

“有。比如生产部，差不多年年超支。”

“那怎么办呢？”

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